Konsten att få andra att prestera - Praktisk handbok i coachande ledarskap.

Hur skulle det vara om dina medarbetare tog mer ansvar, gjorde bättre resultat, blev mer delaktiga i verksamheten och med ännu bättre kvalitet? Vill du dessutom undvika energiläckage, onödigt extraarbete och medarbetare som inte gör det som borde göras.
Du håller redskapet i din hand, en praktisk handbok i coachande ledarskap. Boken ger dig grunderna i framgångsrik coachning och hur du får mer självgående medarbetare som är delaktiga i framgången. Den riktar sig till dig som chef och ledare, både inom det privata näringslivet och inom offentlig sektor. Även idrottsledare och ledare inom ideella verksamheter har nytta av tankarna, exemplen, övningarna och reflektionerna som ges.
26 coachverktyg, 15 fristående kapitelfrågor för din reflektion, mer än 50 exempel på coachfrågor
Några delar ur boken:
• Framgångsrik coachning
• Coachande förhållningssätt
• Värderingar styr dig
• Finn din ledarskapsram
• Hur motivera andra
• GROW-modellen,
• Mål och motivation
• Sätt dubbelSMART mål
• Olika sätt att coacha
• Coachsamtalet
• De viktiga frågorna
• Tre olika sätt att ge coachande återkoppling
• Framgångsloopen för bästa resultat

Utdrag ur boken:
"För att bli framgångsrik i din coachning krävs tillit, ett förtroende både för dig, ditt förhållningssätt, ditt budskap och ditt agerande. Anar medarbetarna några som helst baktankar mister du förtroendet och alla dina inlärda frågetekniker, feedbackmodeller och andra verktyg faller pladask."

"Inneboende i alla människor finns en ådra av att vilja "ha rätt", "ha kontroll" och "ha makt". Kanske är det istället behovet av att vara någon som visar sig. Behovet av att vara signifikant. Chefens roll är att få ett välspelande lag. Inte att ha kontroll eller utöva makt!”

”Som chef måste du ha modet att släppa kontrollen och ge makten till medarbetarna. Genom att säga vad andra ska göra tar du ifrån dem ansvaret och också makten. Genom att sedan kontrollera att det blir gjort, kanske t o m på det sätt som du själv skulle gjort arbetet, minskar du tilliten i relationen. Ansvaret tas ifrån medarbetaren. Kvalitet och prestation sjunker. Medarbetarens egna kontroll över processen minskar och därmed sannolikt också motivationen. Genom ett felsteg, troligen ofta upprepat, får du sämre kvalitet, prestation och motivation. Och det var just dessa delar som du vill ha mer utav, eller hur?”

Medelbetyg: